Игорный бизнес в Украине: особенности стихийного рынка
Сегодня в Украине положение бизнеса весьма нестабильное. Нельзя сказать, что решается глобальный вопрос: быть ему в нашей стране или не быть, но определенные факторы, затрудняющие ведение игорного бизнеса несомненно, присутствуют. Об этом и о многом другом мы решили побеседовать с Эдуардом Городыским, генеральным директором компании "Невада".
Эдуард, расскажите немного о компании "Невада".
- Бренд "Невада" появился в январе 2001 года, и сейчас наша сеть покрывает четыре страны: Украину, Россию, Грузию и Румынию. На сегодняшний день по числу игровых автоматов "Невада" — самый крупный оператор в Украине. В Грузии мы работаем третий год и, совместно с партнерами, выступаем на рынке с брендом "Вегас".
До введения запрета на игорный бизнес в апреле 2007 "Невада" присутствовала в Казахстане. Что же касается России, то мы продолжаем успешно работать в некоторых городах, хотя после внесения изменений в игорное законодательство, с которым до сих пор нет ясности, особых перспектив развития на этом рынке нет.
В нашем государстве, похоже, назрела аналогичная неясность. Как Вы видите работу компании в условиях ужесточения игорного законодательства Украины?
- Нужно сказать, что вопрос с украинским законодательством абсолютно нормальный, вовремя поднятый, но слишком заполитизированный. Часть несметного количества законопроектов, предложенных прошлой и существующей Радой, вносилась на волне политического самопиара и не являлась продуманными шагами власти.
Сегодня рассматриваются два основных варианта изменений по урегулированию сложившейся ситуации: это либо укрупнение рынка за счет ужесточения законодательства, либо, что на мой взгляд маловероятно, вынесение объектов игорного бизнеса в отдельные зоны. Какое из этих течений будет превалировать в соответствии с требованиями нашего государства — пока сказать сложно.
С уверенностью могу говорить лишь о том, что "Невада" всегда работала и будет продолжать работать согласно требованиям как законодательной, так и налоговой администрации Украины.
Охарактеризуйте "Неваду" как участницу рынка?
- Поскольку Невада — одна из первых компаний, появившихся на рынке предоставления азартных услуг в Украине, с точки зрения политики и стратегии мы полностью нацелены на долгосрочные инвестиции и бесконфликтное сосуществование с обществом и государством. В среде профессионалов игорной индустрии нас воспринимают как компанию крупного формата, который подходит под условия государства и под стандарты существующих ограничений.
Бренд "Невада" узнаваемый, и он дает клиенту четкое понимание того, что компания серьезная, и, следовательно, предоставляет адекватную услугу в плане честности, сертификационных требований к игровым автоматам и, конечно, сервиса. Я часто говорю своим подчиненным, что, повесив вывеску Невада", они автоматически лишаются права на многое из того, что позволяют себе другие операторы.
Мы ценим свой бренд, мы вкладываем в его развитие большие деньги, и отсюда проистекает соответствующее отношение — мы не живем сиюминутными отжиманиями денег, а инвестируем в структуру, которая должна работать много лет, давая работу тысячам людей и платя налоги государству.
С какими основными трудностями сегодня приходится сталкиваться компании?
- Основная глобальная трудность, подспудно создающая целый набор неудобств, — это отсутствие в Украине строгого законодательства и жесткой пирамиды власти, которая контролировала бы соблюдение этого законодательства. Под всем этим кроется нечистоплотная конкуренция, безумная коррупция среди чиновников среднего звена и, как результат, под этим скрывается тот негатив, который может созреть среди населения, как это произошло в России, когда весь игорный бизнес был брошен без внимания на откуп предпринимателям - то есть создался так называемый стихийный рынок. Мы противники такой ситуации.
Те подзаконные акты и лицензионные условия, которые сегодня регулируют рынок, явно недостаточны и противоречат очень многим нормам. Это, к сожалению, часто используется как предпринимателями, так и чиновниками. В результате: множество судебных препираний, у менеджеров возникает неуверенность в завтрашнем дне, поскольку отсутствует четкое понимание того, как отреагируют местные налоговые или иные структуры на их действия. Такая ситуация вызывает множество неудобств и в конечном итоге может спровоцировать опасения инвесторов перед новыми вложениями, которые прогнозировались и прогнозируются.
Сегодня игорный бизнес Украины выглядит так: маленькая компания, наладив определенные "отношения", может не платить налоги, не регистрироваться и, с точки зрения финансового оборота, развиваться намного быстрее компаний, которые играют по правилам.
Поэтому, чем дольше в Украине будет существовать этот стихийный рынок, тем меньше шансов у игорного бизнеса существовать здесь долго и стоять крепко.
Учитывая существующую ситуацию, к чему, на Ваш взгляд, двигается украинский рынок азартных игр?
Та форма, которую предложило государство и доработали предприниматели - совмещение простоты налогообложения, ограничений в расстановке автоматов и квотирования их количества, — на мой взгляд, была бы адекватной формой и для нашего государства.
Госчиновникам Украины, как и предпринимателям, не мешало бы изучить и вникнуть в опыт не только Штатов и других стран, где игорный бизнес вынесен в отдельную гигантскую индустрию, но и рядовых европейских стран таких, как Чехия, Испания, Румыния. В перечисленных странах и государство спит спокойно, и оператор. Подходящий для нашей страны опыт уже наработан, поэтому я не вижу смысла придумывать для Украины что-то новое.
- В январе я в очередной раз посетил крупнейшую отраслевую выставку International Casino Exhibition, ежегодно проходящую в Лондоне. Так вот, в этот раз я вернулся с пониманием того, к чему движется игорный бизнес России, Украины и некоторых стран Восточной Европы.
При наличии стабильного законодательного органа наша страна, исходя из уровня азартности населения и распространенности услуги, стала бы очень похожа на Испанию. В Испании бизнес органически существует уже около ста лет.
Эдуард, как бы Вы сформулировали свое бизнес-кредо?
- Нужно быть не только первыми, но и лучшими. По этому принципу строится работа, развитие и рост компании "Невада". Если мы чего-то добились, чего-то достигли, повысили определенные планки, мы будем это поддерживать, распространять и продолжать работу над повышением результата.
